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La revanche de la gouvernance

Livre « La revanche de la gouvernance »

Le management et la gouvernance sont des exercices qui sont trop souvent confondus. Proches et complémentaires, ils doivent se nourrir mutuellement mais ils sont bien distincts. D’un côté la vision et l’orientation de l’organisation, dévolues à la gouvernance. De l’autre, la mise en oeuvre quotidienne de cette vision et de ces orientations, c’est le management. La mission de la gouvernance est de créer un cadre qui inspire les dirigeants, les supervise et s’assure qu’ils respectent les valeurs de l’entreprise. Depuis les années 1970 et les théories de Milton Friedman, la mission de la gouvernance est trop identifiée à la poursuite de la valeur pour le seul actionnaire. Si l’entreprise veut changer de dimension, si elle veut devenir un bien commun et refléter l’apport de toutes ses parties prenantes, la vraie gouvernance, vision inclusive de long terme, doit prendre sa revanche.

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Livre « Le dialogue, clé de la performance pour le dirigeant du futur »

Dans la grande phase de reconstruction des Trente Glorieuses, le dialogue social est devenu un outil majeur de progrès, parce qu’il installait un forum de dialogue dans l’entreprise et remettait l’homme au cœur de l’économie, un objectif que les dirigeants membres d’Entreprise et Progrès partagent depuis ses débuts. Mais l’économie évolue, les technologies du numérique s’infiltrent dans tous les rouages de la conception, de la production, de la communication et de la vente. Pour tenir compte de ces mutations irréversibles, à la fois prometteuses et déstabilisantes, le dialogue social doit se transformer. Il doit devenir, sous la responsabilité du dirigeant, dans une optique stratégique, un dialogue global et permanent entre toutes les parties prenantes de l’entreprise. Le dialogue devient alors le sens même de l’entreprise.

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livre être un leader

Livre  « Être un leader à l’ère du numérique »

Comment être un leader à l’ère du numérique ?

On parle beaucoup d’innovation technologique mais pas assez d’innovation managériale. Voilà pourquoi Entreprise et Progrès en a fait son chantier majeur pour l’année 2015 : Etre un leader à l’ère du numérique. Les membres ont réfléchi ensemble aux contours et aux multiples facettes d’un leadership réinventé, porteur de sens et de performance dans un monde secoué par de profondes transformations technologiques,culturelles et sociétales.

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TESTS

Capture d’écran 2017-03-06 à 18.03.00

Questionnaire parrainé par Generali / Faites de votre entreprise un bien commun avec l’autodiagnostic E&P!

60 questions de l’autodiagnostic pour faire de l’entreprise un bien commun

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photo-code-travail

14 questions pour une charte de la personne au travail

Comment organiser les relations de travail au sein de l’entreprise.

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restructuration

Restructurations : comment les réussir ? Passez notre Stress Test

Les « restructurations positives » ont été un chantier majeur d’Entreprise et Progrès en 2013 et 2014.

Les conclusions de ce chantier ont été présentées par deux membres d’E&P, Frédéric Bonneton, Directeur Associé de MCR Groupe  et Michel Résséguier, Managing Partner de Prospheres, lors d’un colloque au Collège des Bernardins le 10 mars 2015.

Pour compléter le travail accompli, l’équipe de ce chantier a mis au point le « Stress Test » que vous trouverez ci-dessous.

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Les outils proposés par Entreprise et Progrès

Entreprise et Progrès met à votre disposition des outils afin de faire grandir vos entreprises. Variés et gratuits, ils ont été conçus par nos membres au cours de nos chantiers.

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