Être un leader à l’ère du numérique
UN CHANTIER, UN OUTIL Notre livre Etre un leader à l’ère du numérique Depuis quarante ans, la crise de l’autorité a affecté la famille, l’école, l’université ainsi que les institutions morales, religieuses et politiques. Elle atteint aussi l’entreprise, dont les dirigeants affrontent simultanément deux défis : non seulement les générations montantes rejettent la pratique […]
UN CHANTIER, UN OUTIL
Notre livre Etre un leader à l’ère du numérique
Depuis quarante ans, la crise de l’autorité a affecté la famille, l’école, l’université ainsi que les institutions morales, religieuses et politiques. Elle atteint aussi l’entreprise, dont les dirigeants affrontent simultanément deux défis : non seulement les générations montantes rejettent la pratique traditionnelle du leadership, mais les technologies du numérique remettent en cause la légitimité et le rôle des hiérarchies.
Dans ce contexte, que signifie être un leader à l’ère du numérique ?
Beaucoup d’efforts et d’investissements sont consacrés à la recherche d’innovations technologiques … sans doute beaucoup moins aux innovations managériales et à la transformation du leadership. C’est pourquoi, Entreprise et Progrès en a fait son chantier majeur pour l’année 2015.
A cet effet, les membres vous invitent à participer à un travail de réflexion collective sur les contours et les multiples facettes d’un leadership réinventé, porteur de sens et de performance dans un monde confronté à de profondes transformations tant technologiques, que culturelles et sociétales.
Ces ateliers ont permis l’édition de livre « Etre un leader à l’ère du numérique ».
Depuis quarante ans, la crise de l’autorité affecte la famille, l’école, l’université mais encore les institutions morales, religieuses et politiques. Elle atteint aussi l’entreprise, dont les dirigeants affrontent simultanément deux défis : les générations montantes rejettent la pratique traditionnelle du commandement et les technologies du numérique remettent en cause la légitimité et le rôle des hiérarchies. Le leadership n’est plus ce qu’il était.
Voilà pourquoi Entreprise et Progrès a décidé d’en faire son chantier majeur de l’année 2015, pour sensibiliser les chefs d’entreprise à cet enjeu stratégique encore peu identifié de la transformation digitale.
Puisse la lecture de cette synthèse vous convaincre de la primauté de la culture et de l’Homme sur la technologie.
Le président du chantier
Philippe Le Roux est l’actuel Président Directeur Général de Key People.
Vous informer
Nos publications
Profitez de nos guides pour aider votre entreprise
-
Le défi de l’entreprise fraternelle
Par Jullien Brézun, VP d’Entreprise et Progrès et DG de Great Place To Work, à l’occasion de la rencontre avec Gaspard Koenig, le 21 mars 2024
- Entreprise Fraternelle
-
Communiqué de Presse : L’Entreprise Fraternelle
Dans cette nouvelle publication, Entreprise et Progrès présente la vision d’une entreprise plus fraternelle, en proposant des exemples concrets d’actions, pour inspirer les dirigeants d’entreprise et les aider à passer des paroles aux actes.
- Communiqués de presse
- Entreprise Fraternelle
-
Fausto Rotelli, Directeur de la communication corporate, des affaires publiques & RSE – Groupe Ferrero
Explorez les valeurs et l’engagement de notre membre, le Groupe Ferrero. Dans cette interview, Fausto Rotelli explique comment l’innovation, la durabilité et la responsabilité sociétale sont au cœur de sa philosophie, façonnant un modèle d’entreprise où le progrès et l’humanité se conjuguent pour un impact positif sur la société et l’environnement.
- Interview