Quels sont les nouveaux piliers de la performance ? Répondre à cette question implique la redéfinition du terme « performance » en prenant en compte les nouvelles approches financières, l’environnement, la nécessité d’innover mais aussi les nouvelles formes de travail et les défis de la fragilité qui peuvent apporter à l’entreprise souplesse et résilience. Comment intégrer les start-ups au sein des chaînes de valeurs préexistantes ? Comment favoriser les espaces de collaboration en intégrant les fragilités et la compétition ? Rendez-vous le 15 janvier 2018 pour en débattre!

Les dates de ce chantier sont les suivantes :

  • Performance, prospérité, productivité : lundi 15 janvier 2018, de 18h30 à 20h30

Redéfinir une performance qui doit intégrer de nombreuses parties prenantes et prendre en compte des facteurs non financiers. Quel est son but ? Comment on la mesure ? Passons en revue les leviers successifs de la performance. Evoquons Advice process (pour le middle management), sociocratie (décision distribuée), intergénérationnel.

Intervenant : Jacques Chaize, ancien Président du CJD.

  • Le capital et l’innovation : la martingale des start-ups : lundi 12 février 2018 de 18h30 à 20h30

Comment intégrer les startups au sein de chaînes de valeurs préexistantes ? Internaliser ou externaliser la direction opérationnelle de l’innovation. Conséquences financières (compte de résultat ou bilan selon achat ou partenariat). « Time to market » pour mettre l’innovation sur le marché.                                                                                             Intervenant : Ronan le Moal, Directeur Général de Crédit Mutuel Arkéa

  • Le grand retour de la négociation et de l’influence : lundi 12 mars 2018 de 18h30-20h30

Le client est plus que jamais au cœur de la performance, y compris le client interne. Dans un monde où les algorithmes optimisent les process, la négociation et l’influence seront les compétences décisives.

Intervenant : Arnaud Deschamps, Directeur Général Nespresso

  • Capital humain : Le « growth mindset » : lundi 9 avril 2018 de 18h30-20h30 

Interaction des équipes, élargissement conscience et compétence. De la hiérarchie au réseau, qui autonomise et confronte. Curiosité et appropriation. Méthode des budgets (« beyond budgeting »). Déléguer les processus budgétaires pour « dépolitiser » les décisions.

Intervenant : Laurent Marbacher, sherpa d’équipes apprenantes

  • L’accueil de la fragilité comme levier de performance : lundi 14 mai 2018 de 18h30-20h30

Les nouvelles formes de travail permettent de faire de la performance sur mesure entre collaboration et compétition. Comment favoriser les espaces de collaboration ? L’intégration du handicap, la mobilité réduite et de manière générale, les fragilités, peuvent apporter à l’entreprise souplesse et résilience.

Intervenant : Jean Michel Queguiner (Ateliers de Bretagne et fondation Amipi)

  • Environnement, sociétal : la performance intégrée : lundi 11 juin 2018, de 18h30-20h30

Confronter la  performance aux externalités qu’elle provoque. Absorber toutes les dimensions de la durabilité d’une entreprise et les transformer en performance.

Intervenants: Gilles Vermot Desroches (Schneider Electric) et Philippe Peuch-Lestrade (International Integrated Reporting Council IIRC)

Les présidents du chantier

 

Frédric Lippi est Président du directoire de Lippi

Frédéric Bonneton est Président de MCR Groupe