La fin de la stratégie / Atelier 1
Intervenant : Michel Rességuier, président de Prosphères

Atelier 1 : Le dirigeant du bien commun se réinvente pour le temps long
Les limites et les contre sens de la stratégie réactive. Thinking slow. Sens du temps long. Quel est le sens de l’entreprise qui ne contente plus de fabriquer des éléments de bien commun mais qui veut devenir un bien commun à part entière. L’entreprise sert à remplir son objet social. Pour mobiliser, adopter une stratégie de la trajectoire plutôt qu’une stratégie du but. Attention au mythe de la vision. Apprendre à renoncer.
Intervenant : Michel Rességuier, président de Prosphères
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Reconversion écologique : ce que les dirigeants ne peuvent plus ignorer
Le 27 mars 2026, à l’Académie du Climat, Entreprise et Progrès réunissait la sociologue Dominique Méda, professeur de sociologie à l’Université Paris-Dauphine PSL, et François Clément-Grandcourt, président de notre think tank, pour un échange. Une discussion dense, mêlant analyse historique et enjeux concrets, pour éclairer les décisions des dirigeants face à la reconversion écologique.
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Sondage : les Français confirment leur attente d’un rôle sociétal fort des entreprises
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D&I en France : face au backlash et à la polarisation, l’heure est à la résistance lucide
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