La fin de la stratégie / Atelier 1
Intervenant : Michel Rességuier, président de Prosphères
Atelier 1 : Le dirigeant du bien commun se réinvente pour le temps long
Les limites et les contre sens de la stratégie réactive. Thinking slow. Sens du temps long. Quel est le sens de l’entreprise qui ne contente plus de fabriquer des éléments de bien commun mais qui veut devenir un bien commun à part entière. L’entreprise sert à remplir son objet social. Pour mobiliser, adopter une stratégie de la trajectoire plutôt qu’une stratégie du but. Attention au mythe de la vision. Apprendre à renoncer.
Intervenant : Michel Rességuier, président de Prosphères
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Dans un contexte où les frontières entre vie professionnelle et personnelle s’estompent et où les attentes envers l’entreprise évoluent, Entreprise et Progrès dévoile sa nouvelle publication : « Le leadership éducatif : levier de progrès social et de performance pour les entreprises ».
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