Nos activités

Au cours de cet atelier, les dirigeants appréhendent, expriment et partagent les tensions qu’ils ressentent au quotidien dans leur exercice du leadership. Cet échange permettra de mieux cerner les paradoxes de notre environnement et de faire émerger des priorités pour le chantier et notamment la thématique du dernier atelier.

La plateforme échappe à l’impôt et la fiscalité (Uber…), mais certaines plateformes participent à la collecte des taxes (Airbnb sur la taxe de séjour). Les GAFA sont-ils invulnérables à l’impôt ? L’Etat doit devenir correcteur des inégalités. Quel axiomatique pour le “vivre ensemble” ? L’intérêt général ou l’individu ? Mairie de Paris vs plateformes comme Velib ? Exemple de Munich avec BMW.

Intervenants à confirmer

Comment le leader doit il arbitrer entre discipline et autonomie, entre processus et agilité ? Doit-il être directif ou déléguer ? Comment doit-il se former, s’entourer, se cultiver ?

Comment garantir la performance dans un environnement fait de polarité, de spécificités, de cultures, de logiques différentes ? Comment éviter les angles morts, faire de la place à la créativité ?

Comment assumer ses responsabilités de dirigeant en prenant en compte toutes les parties prenantes, comment réconcilier les obligations économiques et sociétales, les aspirations individuelles et collectives autour d’un projet responsable et partagé ?

Toujours faire plus avec moins, agir dans le court terme tout en étant dans le temps long, se garder temps et disponibilité sous la pression de l’infobésité et l’instantanéité… tels sont quelques dilemmes majeurs auxquels les dirigeants sont désormais confrontés.

Nous souhaitons laisser un espace pour traiter une tension qui émergerait des différentes contributions notamment au cours de l’atelier 1.