Les conséquences sociales de la transition écologique

NOTRE GUIDE : « LEADING GREEN »

Une boussole pour place l’humain au cœur de la transition écologique

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Longtemps perçue comme une transition technique nécessitant des changements de pratiques, le groupe de travail piloté par Marion Darrieutort, présidente d’Entreprise et Progrès, et Benoît Derigny, directeur général de Manpower France, a souhaité mettre en avant le changement de culture nécessaire pour accompagner la transition écologique, rappelant que celle-ci doit être considérée dans sa dimension globale, et non seulement comptable.

Le Green Leadership Model est ainsi né de trois constats :

• la transition environnementale n’est pas une transformation technique mais bien une transformation culturelle, stratégique et organisationnelle ;
• la transition environnementale provoque une crise de sens au travail ;
• la transition environnementale demande des nouvelles compétences et entraîne des tensions sociales à accompagner.

Le DRH a alors un rôle primordial à jouer dans le pilotage de ces changements qui nécessitent de transformer les mesures de performance individuelle et collective, de développer des actions pour lutter contre l’éco-anxiété, ou encore de mettre en place une vraie culture de l’impact au sein des organisations.

Mettre l’humain au cœur de la transition écologique tout en préservant un dialogue social constructif semble possible avec le Green Leadership Model comme boussole. Pour répondre à ces enjeux et développer de nouveaux modes de management plus responsables, le Green Leadership model s’appuie sur trois piliers :

• La vision, par le développement d’une culture de l’impact au sein des organisations ;
• Le savoir-être, par la mise en place d’un empowerment positif auprès des salariés ;
• Le savoir-faire, par la réalisation d’actions orientées « planet first».

Il est illustré par trois actions concrètes que les directions des ressources humaines peuvent mettre en place pour accélérer leur transition écologique :

• Une rémunération variable environnementale pour tous les managers ;
• Un budget social et environnemental à piloter comme un budget financier, offrant un plus grand pouvoir d’action aux managers sur le terrain ;
• Des job descriptions à impact, permettant à chaque salarié d’avoir des activités contribuant à la transition écologique de l’entreprise.

Fidèle aux engagements d’Entreprise et Progrès, ce Green Leadership Model doit permettre aux organisations d’accompagner la transition écologique en mettant l’humain au cœur de ces transformations.

TRIBUNE

Les Échos : L’humain, l’angle mort de la transition écologique

(cliquer sur l’image pour lire notre tribune)

ATELIERS

Nous avons décidé de réunir une dizaine de DRH de grandes entreprises pour réfléchir aux conséquences sociales de la transition écologique lors de 2 ateliers de réflexion et de co-création en petits groupes en plus d’entretiens individuels.

ÉVÉNEMENT

Le mercredi 14 juin 2023, une table ronde sur le stand Manpower du salon VIVATECH a réuni :

➡ Marion Darrieutort, présidente de notre think tank
➡ Benoît Derigny, directeur général Manpower France
➡ Denis Gayout, Group Culture, D&I and HR CSR Director Bel

Débat animé par Ghislain Mussato.

Retrouvez l’ensemble des débats en vidéo.

DANS LA PRESSE

Les Échos – interview de Marion Darrieutort et Benoît Derigny

Décideurs Magazine – interview de Marion Darrieutort et Benoît Derigny

La transition écologique va amplifier les tensions sur le marché du travail