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Redéfinir l'innovation à l'ère des crises et des transitions

La crise pandémique et la disruption totale de notre système économique, ont obligé nos sociétés à se redéfinir en quelques mois. Un peu partout, de nouvelles habitudes de vie se sont installées : les gestes barrière, les confinements, les protocoles sanitaires. De nouvelles formes d’organisation ont vu le jour : le télétravail, l’omniprésence du numérique, un système économique chamboulé. Nous avons tous dû nous adapter à une incertitude constante, développer notre agilité, notre résilience.

En particulier, les entreprises ont dû se réinventer, mettre à l’épreuve leurs capacités d’innovation et les questionner profondément. Comment innover pour faire face à la crise ? Comment continuer à innover quand tout est bouleversé ? Comment prioriser ? Quel sens donner à un effort d’innovation quand il est si difficile de prévoir ?

C’est pour répondre à ces questions qu’Entreprise et Progrès, think tank et do tank des leaders activistes, s’est associé avec KPMG, leader de l'audit et du conseil stratégique, avec un objectif : mener à bien un travail de réflexion pour redéfinir l’innovation en temps de crises et transitions.

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Baromètre des Entreprises en Progrès 2021

La question du rôle de l'entreprise dans la société et de sa contribution à l'intérêt collectif a toujours fait l'objet de nombreux débats. Confrontées à ces nouvelles interrogations, les entreprises doivent réinterroger leur "raison d'être", c'est-à-dire le sens qu'elles entendent donner, avec leurs parties prenantes, à leurs activités, dans le but d'avoir un impact positif sur le monde.

Grâce à une étude économétrique et une série d'entretiens auprès des entreprises du SBF 120, nous avons identifié 10 indices pour une raison d'être transformative ; 10 critères caractéristiques pour mettre les entreprises sur le chemin de la raison d'être. Ces indices sont séparés en deux catégories : des indices structurels, et des indices managériaux.

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Livre "La stratégie, c'est fini ?"

Pendant des décennies, à l’abri d’une croissance relativement stable et linéaire, les entreprises ont construit une stratégie. Elles se sont habituées à faire des investissements lourds dans la durée au nom d’un objectif. Depuis, le monde a changé de dynamique et de rythme. Quand tout bouge, la « stratégie du but » trébuche, elle manque à la fois de souplesse et de souffle. L’entreprise est donc à la recherche d’un nouveau paradigme, fondé sur sa raison d’être. C’est le chemin, et non le but, qui compte. Bienvenue dans la stratégie de la trajectoire.

La revanche de la gouvernance

Livre "La revanche de la gouvernance"

Le management et la gouvernance sont des exercices qui sont trop souvent confondus. Proches et complémentaires, ils doivent se nourrir mutuellement mais ils sont bien distincts. D’un côté la vision et l'orientation de l’organisation, dévolues à la gouvernance. De l'autre, la mise en oeuvre quotidienne de cette vision et de ces orientations, c'est le management. La mission de la gouvernance est de créer un cadre qui inspire les dirigeants, les supervise et s'assure qu'ils respectent les valeurs de l'entreprise. Si l'entreprise veut changer de dimension, si elle veut devenir un bien commun et refléter l'apport de toutes ses parties prenantes, la vraie gouvernance, vision inclusive de long terme, doit prendre sa revanche.

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Livre "Le dialogue, clé de la performance pour le dirigeant du futur"

Dans la grande phase de reconstruction des Trente Glorieuses, le dialogue social est devenu un outil majeur de progrès, parce qu’il installait un forum de dialogue dans l’entreprise et remettait l’homme au cœur de l’économie, un objectif que les dirigeants membres d’Entreprise et Progrès partagent depuis ses débuts. Mais l’économie évolue, les technologies du numérique s’infiltrent dans tous les rouages de la conception, de la production, de la communication et de la vente. Pour tenir compte de ces mutations irréversibles, à la fois prometteuses et déstabilisantes, le dialogue social doit se transformer. Il doit devenir, sous la responsabilité du dirigeant, dans une optique stratégique, un dialogue global et permanent entre toutes les parties prenantes de l’entreprise. Le dialogue devient alors le sens même de l’entreprise.

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Livre  "Être un leader à l'ère du numérique"

On parle beaucoup d’innovation technologique mais pas assez d'innovation managériale. Voilà pourquoi Entreprise et Progrès en a fait son chantier majeur pour l’année 2015 : Etre un leader à l'ère du numérique. Les membres ont réfléchi ensemble aux contours et aux multiples facettes d’un leadership réinventé, porteur de sens et de performance dans un monde secoué par de profondes transformations technologiques,culturelles et sociétales.

TESTS

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Faites de votre entreprise un bien commun avec l'autodiagnostic E&P !

60 questions de l’autodiagnostic pour faire de l’entreprise un bien commun
Questionnaire parrainé par Generali

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Restructurations : comment les réussir ? Passez notre Stress Test

Les « restructurations positives » ont été un chantier majeur d’Entreprise et Progrès en 2013 et 2014. Les conclusions de ce chantier ont été présentées par deux membres d’E&P, Frédéric Bonneton, Directeur Associé de MCR Groupe  et Michel Résséguier, Managing Partner de Prospheres, lors d’un colloque au Collège des Bernardins le 10 mars 2015. Pour compléter le travail accompli, l’équipe de ce chantier a mis au point le « Stress Test » que vous trouverez ci-dessous en téléchargement.

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14 questions pour une charte de la personne au travai

Comment organiser les relations de travail au sein de l'entreprise.

Les outils proposés par Entreprise et Progrès

Entreprise et Progrès met à votre disposition des outils afin de faire grandir vos entreprises. Variés et gratuits, ils ont été conçus par nos membres au cours de nos chantiers.

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