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[vc_row][vc_column width= »1/1″][vc_column_text]Le magazine Informations Entreprise (oct/dec 2014) a publié un excellent article sur l’histoire et la finalité sociale d’Entreprise et Progrès[/vc_column_text][vc_empty_space height= »32px »][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »270″ border_color= »grey » img_link_large= »yes » img_link_target= »_self » img_size= »full »][/vc_column][vc_column width= »1/2″][vc_single_image image= »269″ border_color= »grey » img_link_large= »yes » img_link_target= »_self » img_size= »full »][/vc_column][/vc_row]

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TRIBUNE. Le leader de 2020 doit actionner comme un levier un véritable collectif pratiquant le dialogue, la critique, le doute, le désaccord et la négociation. Par Bruno Thévenin, Cécile Béliot, Benoît Clocheret, Philippe Le Roux, membres d’Entreprise et Progrès pour le site La Tribune.  

Et si les vulnérabilités étaient source d’innovation ? Les entreprises ont tout à gagner à appréhender les vulnérabilités, de manière systémique, éthique et universelle, avec l’ensemble des parties prenantes. Cela leur permet de les transformer en puissants moteurs d’innovation et de transformation économique et sociale.