« La stratégie, c’est fini ? »

Chantier parrainé par

La stratégie est l’allocation de moyens limités en vue de développer un avantage compétitif durable pour servir la mission de l’entreprise. A l’ère du numérique, de la révolution technologique permanente et des organisations horizontales, le leadership se confond-il toujours avec la stratégie ou faut-il inventer pour les entreprises de nouvelles formes de projection dans l’avenir ? Par quoi faut-il remplacer la stratégie ? Quelles solutions opérationnelles au service du bien commun ?

Les dates de ce chantier sont les suivantes :

  • Vendredi 15 septembre 2017 de 8h30 à 11h :  Le dirigeant du bien commun se réinvente pour le temps long

Les limites et les contre sens de la stratégie réactive. Thinking slow. Sens du temps long. Quel est le sens de l’entreprise qui ne contente plus de fabriquer des éléments de bien commun mais qui veut devenir un bien commun à part entière. L’entreprise sert à remplir son objet social.  Pour mobiliser, adopter une stratégie de la trajectoire plutôt qu’une stratégie du but. Attention au mythe de la vision. Apprendre à renoncer.
Intervenant : Michel Resseguier, président de Prosphères, président de Tati

  • Vendredi 29 septembre 2017 de 8h30 à 11h : Au-delà du numérique, les changements qui viennent

Au delà du numérique, quelles sont les disruptions que l’entreprise va rencontrer d’ici à 2030 ? Le numérique frappe les esprits mais masque les vraies disruptions. Le numérique a trois impacts : il réduit le coût des transactions, mais les dirigeants et leurs fonctions sont des transactions. Toute l’entreprise est une transaction qui corrige une imperfection du marché. Le numérique est un trou noir qui fait disparaître des objets et services, comme le GPS ou le CD disparus à l’intérieur d’un software. Le Big data Quel impact sur la stratégie ? L’entreprise n’est qu’un écosystème de transactions. Les acteurs internes à l’entreprise ont compris qu’ils pouvaient traiter directement. A quoi sert le leader dans ce monde de transactions réduites 
Intervenant : Gilles Lévêque, DSI du groupe ADP

  • Vendredi 27 octobre 2017 de 8h30 à 11h : Le dirigeant doit savoir analyser les changements

Une compétence devient encore plus décisive pour le dirigeant : savoir reconnaître les changements. Ils prennent des formes de plus en plus nombreuses : continus, discrets, brutaux, exponentiels, ascendants (upward) ou descendants (downward) ? Une typologie du changement non linéaire, exploitable de manière opérationnelle.  Savoir faire un autodiagnostic. Transparence.
Intervenant : Jean-Christophe Gabino, PDG de Fashion 3, ex-Directeur Général de Kiabi

  • Vendredi 24 novembre 2017 de 8h30 à 11h : La disruption comme stratégie

Il y aura toujours des tensions entre le contrôle et l’innovation. Plus une organisation a des règles et un cadre définis, plus elle risque d’être statique. Avoir une stratégie institutionnelle, c’est prendre le risque de priver d’oxygène l’innovation et l’amélioration continue, de ne jamais savoir comment une innovation aurait pu accélérer les choses. La question n’est pas de savoir si le plan stratégique est à 3 ou à 5 ans, si on le révise chaque mois ou chaque trimestre ou tous les ans mais si on est capable de le réviser dès qu’un événement extérieur majeur arrive sur l’écran radar. La valeur est dans le radar et dans le technicien qui regarde le radar, pas dans le plan.
Intervenant : Dominique Turcq, Boostzone, futurologue du management et de la stratégie

  • Vendredi 12 janvier 2018 de 8h30 à 11h : La stratégie dans un groupe chinois

Comment la culture chinoise, les usages capitalistiques chinois, impactent-ils l’exercice de
planification ? Sont-ils des leviers d’audace ou des facteurs de repli ?
Intervenant : François Quentin, Président de Huawei France

Les présidents du chantier

Michel Rességuier est Président de Prosphères

Nicolas de Benoist est Directeur Insight-Led Experience

Livre "La stratégie, c'est fini ?"

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A l'issue du chantier, un livre a été réalisé avec la synthèse des interventions et des contributions des participants lors des ateliers. Vous pouvez télécharger la version numérique ou nous contacter pour obtenir la version papier.

PUBLICATIONS

La revanche de la gouvernance

Livre "La revanche de la gouvernance"

Le management et la gouvernance sont des exercices qui sont trop souvent confondus. Proches et complémentaires, ils doivent se nourrir mutuellement mais ils sont bien distincts. D’un côté la vision et l'orientation de l’organisation, dévolues à la gouvernance. De l'autre, la mise en oeuvre quotidienne de cette vision et de ces orientations, c'est le management. La mission de la gouvernance est de créer un cadre qui inspire les dirigeants, les supervise et s'assure qu'ils respectent les valeurs de l'entreprise. Si l'entreprise veut changer de dimension, si elle veut devenir un bien commun et refléter l'apport de toutes ses parties prenantes, la vraie gouvernance, vision inclusive de long terme, doit prendre sa revanche.

livre_dialogue-social_ep

Livre "Le dialogue, clé de la performance pour le dirigeant du futur"

Dans la grande phase de reconstruction des Trente Glorieuses, le dialogue social est devenu un outil majeur de progrès, parce qu’il installait un forum de dialogue dans l’entreprise et remettait l’homme au cœur de l’économie, un objectif que les dirigeants membres d’Entreprise et Progrès partagent depuis ses débuts. Mais l’économie évolue, les technologies du numérique s’infiltrent dans tous les rouages de la conception, de la production, de la communication et de la vente. Pour tenir compte de ces mutations irréversibles, à la fois prometteuses et déstabilisantes, le dialogue social doit se transformer. Il doit devenir, sous la responsabilité du dirigeant, dans une optique stratégique, un dialogue global et permanent entre toutes les parties prenantes de l’entreprise. Le dialogue devient alors le sens même de l’entreprise.

livre être un leader

Livre  "Être un leader à l'ère du numérique"

On parle beaucoup d’innovation technologique mais pas assez d'innovation managériale. Voilà pourquoi Entreprise et Progrès en a fait son chantier majeur pour l’année 2015 : Etre un leader à l'ère du numérique. Les membres ont réfléchi ensemble aux contours et aux multiples facettes d’un leadership réinventé, porteur de sens et de performance dans un monde secoué par de profondes transformations technologiques,culturelles et sociétales.

TESTS

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Faites de votre entreprise un bien commun avec l'autodiagnostic E&P !

60 questions de l’autodiagnostic pour faire de l’entreprise un bien commun
Questionnaire parrainé par Generali

restructuration

Restructurations : comment les réussir ? Passez notre Stress Test

Les « restructurations positives » ont été un chantier majeur d’Entreprise et Progrès en 2013 et 2014. Les conclusions de ce chantier ont été présentées par deux membres d’E&P, Frédéric Bonneton, Directeur Associé de MCR Groupe  et Michel Résséguier, Managing Partner de Prospheres, lors d’un colloque au Collège des Bernardins le 10 mars 2015. Pour compléter le travail accompli, l’équipe de ce chantier a mis au point le « Stress Test » que vous trouverez ci-dessous en téléchargement.

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14 questions pour une charte de la personne au travai

Comment organiser les relations de travail au sein de l'entreprise.

Les outils proposés par Entreprise et Progrès

Entreprise et Progrès met à votre disposition des outils afin de faire grandir vos entreprises. Variés et gratuits, ils ont été conçus par nos membres au cours de nos chantiers.

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