Individualisation au travail : comment préserver la force du collectif ?

L’individualisation progresse dans le monde du travail

Les parcours professionnels changent. Les carrières sont moins linéaires, les collaborateurs changent davantage d’entreprise et les formes de travail se diversifient.

Cette évolution s’inscrit dans une transformation plus large de nos modes de vie, avec des trajectoires et des aspirations de plus en plus individualisées.

Pour François Clément-Grandcourt, il ne s’agit pas de considérer cette évolution comme nécessairement inquiétante. Le véritable enjeu est plutôt de savoir comment les entreprises peuvent composer avec davantage d’individualisation tout en maintenant un collectif solide.

Car cette question devient stratégique dans un environnement où les entreprises doivent elles-mêmes évoluer de plus en plus rapidement.

Face aux transformations, le collectif est une force

Les années à venir vont imposer aux entreprises de s’adapter, de s’ajuster et d’évoluer rapidement face aux transformations économiques et sociales.

Dans ce contexte, le collectif constitue une véritable force. Il permet aux collaborateurs de coopérer, de partager une direction commune et de mobiliser leurs compétences au service d’un objectif collectif.

À l’inverse, une individualisation excessive peut fragiliser cette capacité à agir ensemble.

L’un des enjeux identifiés par Entreprise et Progrès est donc de savoir repérer les signes d’un collectif qui se fragilise et identifier les leviers permettant de le renforcer.

Les expériences de ses entreprises membres permettent justement de confronter les pratiques et de partager des solutions concrètes.

Trois leviers pour reconstruire le collectif

Les réflexions menées par Entreprise et Progrès s’articulent autour de trois dimensions : vivre ensemble, grandir ensemble et réussir ensemble.

Vivre ensemble

Le premier enjeu consiste à reconnecter l’entreprise à la société.

Un collaborateur est à la fois un salarié et un citoyen. L’entreprise peut donc créer des occasions de renforcer ce lien avec la société et de favoriser l’engagement.

Les enquêtes menées par Entreprise et Progrès montrent notamment que les Français attendent des entreprises qu’elles encouragent leurs collaborateurs à aller voter.

L’engagement associatif peut également être un levier. Bel, membre d’Entreprise et Progrès, a ainsi mis en place des jours permettant à ses collaborateurs de consacrer du temps à des associations.

Grandir ensemble

Le deuxième levier concerne le développement des compétences et la transmission.

Il s’agit bien sûr de développer les savoirs métiers, mais aussi de permettre aux collaborateurs de s’ouvrir davantage au monde extérieur. Dans un environnement en mutation rapide, les entreprises ne peuvent pas fonctionner en vase clos.

La transmission des savoirs entre générations constitue également un enjeu majeur. Les nouvelles générations doivent pouvoir bénéficier de l’expérience de celles qui les précèdent, tout en étant capables de prendre leur place et, à terme, de « reprendre le flambeau ».

Réussir ensemble

Enfin, le collectif se construit autour d’une capacité à réussir ensemble.

Cela suppose de partager un certain nombre de repères : des valeurs communes, une compréhension des enjeux et une vision permettant d’agir en cohérence.

L’objectif n’est pas d’effacer les différences entre les individus, mais de permettre à des personnes aux parcours et aux aspirations différents de se retrouver autour d’un projet commun.

Ces 3 valeurs, vivre ensemble, grandir ensemble et réussir ensemble, ont été développées dans notre publication :  « Le leadership éducatif – Levier de progrès social et de performance pour les entreprises »

Les entreprises peuvent apprendre les unes des autres

Pour Entreprise et Progrès, il n’existe pas de recette unique pour recréer du collectif.

Chaque entreprise expérimente ses propres solutions, avec des réussites mais aussi des difficultés. L’intérêt du collectif d’Entreprise et Progrès est précisément de permettre aux dirigeants de partager ces expériences et d’en tirer des enseignements pour leurs propres organisations.

BIC, notamment, a également mis en place des initiatives destinées à renforcer l’engagement des collaborateurs.

Cette démarche repose sur une conviction : le collectif ne se décrète pas. Il se construit par des pratiques concrètes et par une attention constante portée aux relations entre les individus.

Individualisation et collectif : trouver un nouvel équilibre

L’individualisation du travail est une évolution durable. L’enjeu pour les entreprises n’est donc pas de revenir en arrière, mais de trouver un nouvel équilibre entre les aspirations individuelles et la nécessité de faire collectif.

C’est tout le sens des travaux d’Entreprise et Progrès : réfléchir avec les dirigeants aux transformations du monde du travail et identifier des leviers concrets pour construire des entreprises capables de rester performantes tout en plaçant l’humain au cœur de leur fonctionnement.

Vivre ensemble. Grandir ensemble. Réussir ensemble.

Trois dimensions qui invitent à repenser la manière dont les entreprises créent du lien, transmettent et construisent une capacité à agir collectivement.

À voir : l’interview de François Clément-Grandcourt

Retrouvez l’intégralité de l’interview en vidéo : https://courriercadres.com/francois-clement-grandcourt-lindividualisme-pourrait-poser-de-veritables-problemes-aux-entreprises/