Être un leader à l’ère du numérique
Depuis quarante ans, la crise de l’autorité a affecté la famille, l’école, l’université ainsi que les institutions morales, religieuses et politiques. Elle atteint aussi l’entreprise, dont les dirigeants affrontent simultanément deux défis : non seulement les générations montantes rejettent la pratique traditionnelle du leadership, mais les technologies du numérique remettent en cause la légitimité et […]
- Actualités
- Leader à l'ère du numérique

Depuis quarante ans, la crise de l’autorité a affecté la famille, l’école, l’université ainsi que les institutions morales, religieuses et politiques. Elle atteint aussi l’entreprise, dont les dirigeants affrontent simultanément deux défis : non seulement les générations montantes rejettent la pratique traditionnelle du leadership, mais les technologies du numérique remettent en cause la légitimité et le rôle des hiérarchies.
Dans ce contexte, que signifie être un leader à l’ère du numérique ?
Beaucoup d’efforts et d’investissements sont consacrés à la recherche d’innovations technologiques … sans doute beaucoup moins aux innovations managériales et à la transformation du leadership. C’est pourquoi, Entreprise et Progrès en a fait son chantier majeur pour l’année 2015.
A cet effet, les membres vitons à participer à un travail de réflexion collective sur les contours et les multiples facettes d’un leadership réinventé, porteur de sens et de performance dans un monde confronté à de profondes transformations tant technologiques, que culturelles et sociétales.
Ces ateliers ont permis l’édition de livre « Etre un leader à l’ère du numérique ».
Depuis quarante ans, la crise de l’autorité affecte la famille, l’école, l’université mais encore les institutions morales, religieuses et politiques. Elle atteint aussi l’entreprise, dont les dirigeants affrontent simultanément deux défis : les générations montantes rejettent la pratique traditionnelle du commandement et les technologies du numérique remettent en cause la légitimité et le rôle des hiérarchies. Le leadership n’est plus ce qu’il était.
Voilà pourquoi Entreprise et Progrès a décidé d’en faire son chantier majeur de l’année 2015, pour sensibiliser les chefs d’entreprise à cet enjeu stratégique encore peu identifié de la transformation digitale.
Puisse la lecture de cette synthèse vous convaincre de la primauté de la culture et de l’Homme sur la technologie.
Téléchargez ici la version numérique du livre
Vous informer
Nos publications
Profitez de nos guides pour aider votre entreprise
-
Rachel Milutinovic : « Le progrès, c’est oser voir les enjeux ESG comme une opportunité de créer une valeur durable. »
Plongez au cœur de l’évolution des entreprises avec Rachel Milutinovic, fondatrice du cabinet de conseils Eagle Consulting. La transformation business liée à la transformation culturelle des entreprises est au centre de sa vision. Dans cette interview, elle partage ses idées sur le progrès, sur l’humain au premier plan et explore le concept d’entreprise fraternelle.
- Interview
-
Jullien Brézun : « Adhérer à Entreprise et Progrès, c’est un choix de conviction, mais c’est aussi un choix de progression. »
Jullien Brézun, directeur général de Great Place To Work et vice-président d’Entreprise et Progrès, partage son engagement dans notre think tank.
- Interview
-
Entreprise Fraternelle : rencontre avec Jullien Brézun et Damien de Colombel
Cet automne 2023, Entreprise et Progrès s’intéresse à l’Entreprise Fraternelle. Vaste sujet ! Nous sommes allés demander aux deux responsables de ce chantier, Jullien Brézun, DG de Great Place to Work, et Damien de Colombel, DRH de Danone France, de nous préciser les contours de cette belle réflexion.
- Entreprise Fraternelle
- Interview