Bootcamps
Post crise Covid19, quelle place pour le lieu de travail et le management à l’ère de l’entreprise dématerialisée ? Si la transformation des habitudes de travail s’est accélérée pour des raisons sanitaires, des signaux faibles se faisaient déjà ressentir ces dix dernières années. Mais ces nouveaux modes de travail vont-ils se généraliser dans l’après Covid-19 […]
Post crise Covid19, quelle place pour le lieu de travail et le management à l’ère de l’entreprise dématerialisée ?
Si la transformation des habitudes de travail s’est accélérée pour des raisons sanitaires, des signaux faibles se faisaient déjà ressentir ces dix dernières années. Mais ces nouveaux modes de travail vont-ils se généraliser dans l’après Covid-19 ? Si oui, ils bouleverseront les lieux physiques de l’entreprise et poseront de nombreuses questions. En effet, dans ce contexte, le siège social a-t-il réellement un avenir ? À quoi pourraient ressembler les bureaux de demain ? Quel management envisager pour le nouveau modèle de l’entreprise dématérialisée ? Peut-on penser un management humain à distance ? L’entreprise hybride est-elle envisageable ?
La Science dans l’entreprise : alliée ou danger ?
Jusqu’où la science et la technologie doivent-elles entrer dans les processus de l’entreprise ? Qui contrôle l’intelligence artificielle ? Quel rôle pour l’éthique ? Comment garantir la sécurité ? Faut-il une nouvelle organisation de l’entreprise ?
Comment trouver la juste rémunération ?
Comment inventer un système de rémunération qui permettra à l’entreprise responsable de rétribuer le travail ? Pour ou contre le variable ? L’actionnariat salarié, une fausse bonne idée ? Faut-il limiter la rémunération des dirigeants ? Y a-t-il une morale de la rémunération ? La rémunération, outil de motivation ou de démotivation ? Faut-il une rémunération indexée sur la performance RSE ou sur le retour pour l’actionnaire ?
Réponse avec Jullien Brezun, Frédéric Bonneton, Benoît Clocheret, Michel Rességuier, Jérôme Cohen, Sylvie Fleury, Aline Jacquet-Duval et Thibault Lanxade.
Vous informer
Nos publications
Profitez de nos guides pour aider votre entreprise
-
Individualisation au travail : comment préserver la force du collectif ?
Lors du Salon du Management 2026, François Clément-Grandcourt, président d’Entreprise et Progrès, a été interviewé par Mickaël Icard de Courrier Cadres sur une évolution qui transforme le monde du travail : la montée de l’individualisation. Parcours professionnels moins linéaires, nouvelles formes de travail, aspirations plus personnelles : comment faire face à cette évolution sans fragiliser […]
- Interview
-
Rapport moral 2025-2026 : une année pour repenser le progrès en entreprise
Comment les entreprises peuvent-elles continuer à concilier performance économique, responsabilité sociale et vision de long terme dans un monde de plus en plus instable ?
- Actualités
-
Le progrès divise-t-il les générations ?
À travers les regards croisés de Marie Mullet Abrassart et Nicolas Chabanne, Entreprise et Progrès, en partenariat avec l’ESCP Business School, explore comment les aspirations de la jeunesse contribuent à faire évoluer l’entreprise et ses modèles.
- Progrès