Quand « les entreprises ne savent plus prédire le risque »
Une tribune précédemment publiée dans Le Monde par Philippe Le Roux, président de la société de conseil Key People ; Benoît Clocheret, président de la société d’ingénierie Artelia ; Cécile Béliot, directrice générale adjointe du groupe agroalimentaire Bel et Bruno Thévenin, associé de la société de conseil Orisis.
Accélérer la transition vers des modèles économiques durables en temps de crise : l’exemple de Feelingo
Après le temps de la pause forcée suite au confinement, l’heure est à la relance, mais pas n’importe quelle relance. La crise sanitaire et climatique
Restaurons la confiance entre les jeunes et les entreprises
Si la crise sanitaire et économique sans précédent que nous sommes en train de vivre a mis en lumière une chose, c’est bien qu’il est temps de réinventer notre monde, et en particulier notre monde économique.
Comment l’entreprise à impact va réinventer la direction financière
Pour renforcer l’interaction des entreprises avec la société, il est nécessaire de repenser le rôle de la direction financière et administrative (DAF) avec des missions élargies. Par Marion Darrieutort et Antoine Lemarchand, coprésidents d’Entreprise et Progrès et respectivement Présidente d’Elan Edelman et DG de Nature et Découverte, et Christine Durroux, vice-présidente d’Entreprise et Progrès et associée chez Kea&partners.
« Face à la crise durable qui s’annonce, acceptons de payer nos salariés tous les quinze jours »
Les deux entrepreneurs Jullien Brezun et Marion Darrieutort, dans une tribune au
« Monde », proposent aux sociétés qui en ont la possibilité de faire un « geste simple » pour soutenir la consommation.
Raison d’être, actionnariat salarié, emploi : 3 critères pour aider les entreprises
Marion Darrieutort (Présidente d’Elan-Edelman) et Antoine Lemarchand (Président de Nature et Découvertes), les coprésidents d’Entreprise et Progrès, abordent la question de la relance de l’économie et du soutien que le gouvernement devra apporter aux entreprises après le déconfinement.
L’Entreprise d’Après
Par André COUPET*, membre d’Entreprise et Progrès Fragilité et Solidarité, voilà sans doute les deux mots clés qui résument nos réflexions et qui doivent nous
Faut-il déjà parler des leçons à tirer de la crise du Covid-19 ?
Dominique Turcq 27 mars 2020 Tout le monde s’y met ! Des articles sur les leçons à tirer d’une crise qui n’est qu’à peine commencée remplissent
Face au Covid-19, la nécessité du leadership
Par Marion Darrieutort (Présidente de Elan Edelmann), Antoine Lemarchand (Président de Nature et Découvertes) et co-présidents d’Entreprise et Progrès, Jean-Philippe Quérard, Vice Président d’Entreprise et Progrès, Albane Liger-Belair, Directrice Open Innovation, KPMG.
Yuval Noah Harari: the world after coronavirus | Free to read
Humankind is now facing a global crisis. Perhaps the biggest crisis of our generation. The decisions people and governments take in the next few weeks
Raison d’être, innovation, impact : les trois piliers de la nouvelle stratégie d’une entreprise
Par Marion Darrieutort (Présidente de Elan Edelmann), Antoine Lemarchand (Président de Nature et Découvertes) et co-présidents d’Entreprise et Progrès, Jean-Philippe Quérard, Vice Président d’Entreprise et Progrès, Albane Liger-Belair, Directrice Open Innovation, KPMG.
Les entreprises et leur raison d’être : le risque du « purpose washing »
Par Marion Darrieutort, présidente d’Elan Edelmann, Antoine Lemarchand, président de Nature et Découvertes, tous deux co-présidents d’Entreprise et Progrès, et Laurence Peyraut, vice-présidente d’Entreprise et Progrès et secrétaire général de Danone-France.