Développer la mixité du management (2006)

Alors que les entreprises françaises s’apprêtent à faire face à un choc démographique majeur et à une véritable « guerre des talents », Entreprise et Progrès publie une réflexion approfondie sur la mixité du management comme levier stratégique de compétitivité. Ce cahier démontre que le «plafond de verre» n’est pas une fatalité, mais le résultat de stéréotypes tenaces et de pratiques managériales inadaptées qu’il est urgent de faire évoluer. La publication analyse les freins persistants à l’accès des femmes aux postes de direction, tout en soulignant que leurs compétences et leur style de management représentent un atout réel pour les entreprises. Des pistes concrètes sont proposées aux dirigeants pour engager une politique de mixité durable, allant de la détection des potentiels féminins à l’amélioration de l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale. Entreprise et Progrès invite les entreprises françaises à anticiper dès maintenant les évolutions législatives et sociétales, plutôt que de les subir. Une publication qui rappelle avec force que les talents n’ont pas de sexe, et qu’il serait stratégiquement dommageable de s’en priver.