Raphaël Lerner : « Sans espérance, une société ne peut avancer »

Pourquoi avoir rejoint Entreprise et Progrès ?

J’ai rejoint le think tank après avoir participé à un atelier sur les vulnérabilités, un thème qui résonne profondément avec mon travail auprès des dirigeants. J’ai été séduit par l’atmosphère unique : une simplicité rare malgré des profils très expérimentés, et des réflexions qui débouchent sur des actions concrètes. Entreprise et Progrès ne se contente pas de théoriser, notre volonté est d’agir pour faire bouger les lignes. Aujourd’hui, en tant que trésorier, mon ambition est claire : faire rayonner davantage cette association, amplifier sa visibilité et attirer de nouvelles entreprises engagées.

En 2022, vous avez fondé le cabinet Assai Partners qui place la confiance au cœur e la performance opérationnelle des organisations

Nous partons d’un constat très clair : les transformations échouent quand on néglige le facteur humain. Chez Assai Partners, nous accompagnons les dirigeants, leurs  équipes et leurs organisations pour qu’ils soient acteurs de leurs projets, montent en responsabilité et développent leur autonomie. Notre différence ? Nous ne livrons pas des solutions clés en main, nous aidons les équipes à les inventer. La confiance est notre levier d’action : autonomie, responsabilité, subsidiarité (décider au plus près du terrain) et coopération. Rien n’est impossible à une équipe qui place la confiance au cœur de son mode de fonctionnement.

Un exemple très concret : cela consiste à créer un environnement où chacun se sent valorisé, entendu, et libre d’exprimer son point de vue. C’est ce que j’appelle la « sécurité psychologique », un prérequis pour une organisation inclusive et performante.

Votre définition du progrès en entreprise a-t-elle évolué depuis votre arrivée chez Entreprise et Progrès ?

Avant, je pensais le progrès uniquement par la dimension humaine. Mon mantra était :  « l’entreprise doit redevenir un lieu d’expression de l’Être ». Les collaborateurs doivent pouvoir donner le meilleur d’eux-mêmes en étant eux-mêmes, sans risque social.

Aujourd’hui, je vois le progrès comme une contribution de l’entreprise à la Société. L’entreprise a le pouvoir, donc la responsabilité, de réduire les fractures sociales, générationnelles, écologiques.

Une entreprise doit contribuer à une société plus juste, c’est-à-dire à une société plus inclusive, plus diverse, plus pacifiée.

En 2026, vous pilotez le 2^e chantier sur « Les jeunesses »

Les jeunes générations ont besoin d’espoir. Précarité, crise climatique, sentiment d’injustice… L’entreprise a un rôle clé à jouer. Sans espérance, une société ne peut avancer.

Mais attention : il ne s’agit pas de philanthropie. Il faut repenser les modèles de management, offrir des parcours adaptés, et surtout, écouter leurs attentes et mettre des moyens pour faire bouger les lignes. Une entreprise qui ne se pose pas ces questions aujourd’hui risque de perdre sa légitimité demain.

Pouvez-vous décrire un moment qui vous a marqué au sein du think tank ?

Dans le cadre de notre programme « Entreprise et Progrès entre en résistance », nous avons reçu Hubert Joly, l’ancien PDG de Best Buy, que j’ai eu la chance d’interviewer devant nos adhérents. Entendre un leader de cette envergure défendre l’humilité, l’écoute et le sens du collectif, c’était inspirant, la salle était conquise ! Cela rappelle que les valeurs d’Entreprise et Progrès, pragmatisme, engagement et humanisme, sont partagées par des dirigeants qui sont acteurs du changement, ici ou ailleurs.